2018年2月10日上午9：30，集團(tuán)公司2017年度工作會(huì)議暨優(yōu)秀表彰會(huì)在公司大會(huì)議室隆重舉行，集團(tuán)公司董事長、副董事長、各事業(yè)部、分子公司、職能部門負(fù)責(zé)人，骨干員工以及2017年度優(yōu)秀新人、優(yōu)秀員工代表正裝出席。此次會(huì)議旨在表彰先進(jìn)，同時(shí)總結(jié)分享2017年的工作心得，展望部署2018年的發(fā)展方向。會(huì)議在嚴(yán)謹(jǐn)有序又不失活潑的氛圍中進(jìn)行。

　　總裁辦范總主持本次會(huì)議并宣布會(huì)議正式開始。會(huì)議第一項(xiàng)，由人力資源部張總宣讀2017年度優(yōu)秀新人及優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單，集團(tuán)公司董事長、副董事長分別為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。優(yōu)秀新人代表馬秀麗及優(yōu)秀員工代表安阿龍分別發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，與會(huì)人員向所有獲獎(jiǎng)員工致以熱烈的掌聲以表祝賀。

　　會(huì)議進(jìn)入第二項(xiàng)議程，各事業(yè)部、分子公司、職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)2017年的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并交流分享2018年的工作思路與方法。P2P項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)周總激情地講述了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的想法及幾點(diǎn)建議，同時(shí)展望了2018年的工作目標(biāo)。房產(chǎn)事業(yè)部王總從本地房地產(chǎn)市場的分析著手，對(duì)事業(yè)部未來的發(fā)展提出了新的期望。物業(yè)事業(yè)部凌總結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新模式探索，梳理了明亮物業(yè)2018年的經(jīng)營思路。涂料事業(yè)部季總分析了自身發(fā)展中面臨的難題，存在的不足及取得的成績和轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。建裝事業(yè)部張總梳理了2017年的工作完成情況及新年平臺(tái)化發(fā)展計(jì)劃。北京領(lǐng)匯李總匯報(bào)了公司的業(yè)務(wù)開展情況及進(jìn)展。太原海信冉總總結(jié)了2017年的幾大工作成果，提出了2018年的發(fā)展目標(biāo)。

　　接著，職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會(huì)議交流與分享?？偛棉k范總從經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，資金財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部李總從財(cái)務(wù)集中管理、監(jiān)察審計(jì)方面，人力資源部張總從機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了發(fā)言。各個(gè)部門、分子公司在互相分享中加深了解，共享經(jīng)驗(yàn)，互通資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融洽、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍在會(huì)場蔓延。

　　集團(tuán)副總裁張總在會(huì)上做了重要講話。張總主要提出了集團(tuán)未來發(fā)展的兩點(diǎn)管控理念與思路。一是“大放權(quán)、強(qiáng)監(jiān)管、重效益”，二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，圍繞這兩大發(fā)展方向，張總結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程，引經(jīng)據(jù)典地進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。這將是集團(tuán)公司下一步的發(fā)展方向與工作重點(diǎn)。

　　會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長趙總做了總結(jié)性發(fā)言。他首先肯定了大家在2017年的工作，并對(duì)各位負(fù)責(zé)人的講話依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，對(duì)各事業(yè)部、分子公司的工作開展情況進(jìn)行了扼要的梳理，對(duì)2017年公司的經(jīng)營情況進(jìn)行了簡單的盤點(diǎn)。趙總說到，2017年是耕耘的一年，過程中可能有些難以預(yù)料的挫折，但我們不能因此停滯不前，經(jīng)營企業(yè)就如同打仗一般，我們寧愿死在沖鋒的路上，也不能病倒在家里的溫床之上。新年的號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)明晰，2018年就一個(gè)字，干，我們要繼續(xù)踐行“和資本攜手，與時(shí)間賽跑”的理念，共同發(fā)揮動(dòng)車組的引擎作用，革新固化思維，攜手打造明亮人共同的事業(yè)與夢(mèng)想。